Čo, nábor za postoj: Revolučný prístup k náboru a výberu ľudí s obrovskými zručnosťami a vynikajúcim postojom Markom Murphym, hovorí o tom, že sa každý deň deje v podnikoch po celej Amerike.
Zamestnávatelia často zamestnávajú za zručnosti a talent. Aj keď nový zamestnanec môže byť vysoko kvalifikovaný, nie vždy znamená, že nový prenájom je prospešný pre spoločnosť. Trvá to viac ako talent a zručnosť, aby bol zamestnanec úspešný. Je to všetko o postoji. Napriek tomu sa to často prehliada alebo pri príležitosti rozhovoru dostáva príliš málo pozornosti.
Ak má zamestnanec veľký talent, ale nezapadá do vašej podnikateľskej kultúry, neustále kladie otázky o politike a jej firemnej úlohe, alebo si myslíte, že je potrebné sa zaoberať pokaždé, keď zamestnanec hovorí s jedným z vašich najlepších zákazníkov, potom nie sú v skutočnosti takéto skvelý zamestnanec bez ohľadu na zručnosti a talenty. Vaši zamestnanci by sa nemali správať ako "voľné delá", na ktoré sa budete musieť báť vždy, keď budú s niekým komunikovať alebo pracovať na projekte.
Často sa to deje vo veľkých aj malých podnikoch: spoločnosti, ktoré si myslia, že budú prospešné pre podnikanie, ale po krátkom čase začnú realizovať postoj tejto osoby bude extrémne deštruktívny pre zákazníkov, ostatných zamestnancov a spodnú líniu spoločnosti. Ešte horšie je, že ľudia sa začínajú obávať príchodu do práce každý deň, pretože sa budú musieť vysporiadať s touto osobou. Stalo sa vám to so zamestnancom?
Preto, Prenájom za postoj, pomôže generálnym riaditeľom, prezidentom a majiteľom podnikov, rovnako ako každému, kto bude pri nábore zamestnancov, získať správny pohľad na prijímanie správnych ľudí s vhodným postojom v správny čas.
Je to o postoji
Ako zamestnávateľ, ale čo je dôležitejšie, ako zamestnávateľská autorita vo vašej spoločnosti si želáte, aby mali zamestnanci prístup, ktorý je v súlade s poslaním spoločnosti a filozofiou.
Tu je dôvod, prečo: Podľa autora Prenájom za postoj, Mark Murphy (@ LeadershipIQ), 46% ľudí najatých v roku 2012 zlyhá počas prvých 18 mesiacov v práci. To je trochu ťažké uveriť, vzhľadom na hospodársku situáciu a situáciu v oblasti nezamestnanosti, v súčasnosti, kde je toľko talentu, ktorý čaká na prijatie. Zamestnanci podľa autora nezabúdajú na nedostatok zručností, ale skôr na nedostatok postojov.
V skutočnosti, ohromujúci 89% času, zamestnanci zlyhávajú z postojových dôvodov a len 11% času kvôli zručnostiam. Autor uvádza ďalšie zaujímavosti v knihe, pokiaľ ide o to, prečo noví zamestnanci neuspeli.
Mark Murphy, stratég stratégie vedúcich pracovníkov, ďalej hovorí, že svet zamestnávania sa radikálne zmenil - rovnako ako mnohé ďalšie veci v podnikaní sa zmenili od recesie v roku 2008. Firmy pre budúce myslenie teraz zamestnávajú ľudí s vhodnými zručnosťami a správnym postojom,
Pán Murphy uvádza príklad prijímania technicky nadaného inžiniera.Ale čo ak nový prenájom nezodpovedá firemnej kultúre? Čo ak je chudá tímová alebo skupinová chémia? Čo ak sa človek nedarí so zmenou? Čo ak chýba riziko, alebo inovatívne, kreatívne myslenie? Alebo ak je príliš veľa?
Môžete otestovať zručnosti, ale je to oveľa ťažšie rozpoznať postoj. Napriek tomu je postoj potrebný ako prvé zameranie počas procesu náboru. Všetko, čo potrebuje niekedy, je jeden zamestnanec so zlým postojom, ako to uvádza na vnútornej obálke knihy, spôsobiť roky dramatu a chaosu pre ostatných zamestnancov a zákazníkov. Kniha sa týka tohto typu zamestnanca ako talentovaného teroru. Stretli ste sa s týmto zamestnancom predtým, však?
Ako najímať za postoj
Kniha podrobne opisuje, ako získať a identifikovať skvelý talent na prenájom s prístupom. Napríklad kniha hovorí o piatich najväčších dôvodoch, prečo nové zamestnania zlyhajú:
- Dva rýchle a jednoduché testy na objavenie postojových charakteristík potrebných na prispôsobenie sa jedinečnej kultúre vašej spoločnosti.
- Päťčlenná rozhovorová otázka, ktorá dostala kandidátov, aby odhalili pravdu o tom, čo ich posledný šéf naozaj myslí.
- Kde skvelé firmy naozaj nájdu najlepších kandidátov.
- Šesť slov, ktoré väčšina tazcov pridáva ku koncu otázok týkajúcich sa rozhovorov o správaní, ktoré zničia ich účinnosť.
Táto kniha zmení spôsob, akým premýšľate, priblížite a vediete rozhovory počas procesu náboru. Pracuje na prijímaní úradníkov a administratívnych pracovníkov na tituly na najvyššej úrovni organizácie. Je nákladné a časovo náročné investovať do nových zamestnancov. Prečo nie je potrebné podniknúť kroky na zaistenie najlepšieho kandidáta?
Má vaša firma "hnedé šortky"?
Úspešné spoločnosti, ako napríklad spoločnosť Southwest Airlines, si nájdu možnosť postoja. A úspešní zamestnanci žijú tieto postoje každý deň. Napriek tomu každá spoločnosť má rôzne kritériá pre to, čo sa považuje za skvelý postoj. To je to, čo robí každú organizáciu, vrátane vašej, jedinečnou.
"Brown Shorts" označuje juhozápadnú anketu, ktorá požiadala skupinu skúsených pilotov, aby nosili letnú uniformu spoločnosti, ktorá obsahovala hnedé šortky z Bermudy, a nie dlhé formálne nohavice, ktoré zvyčajne vidíte na pilotoch. Prekvapilo, že mnoho potenciálnych pilotných pracovníkov odmietlo nosiť krátke nohavice - čo okamžite naznačilo, že títo kandidáti pravdepodobne nie sú vhodní pre kultúru spoločnosti Southwest. Každý, kto kedy letol na juhozápade, vie, že môžete pracovať profesionálne a stále sa baviť.
Pred uskutočnením ďalšieho rozhovoru so zamestnancami zvážte vytvorenie zoznamu toho, čo robí vašu firemnú kultúru jedinečnou a odlišnou - inými slovami, vašou spoločnosťou "Brown Shorts".
Prenájom za postoj je jedným z tých, ktorí musia čítať knihy pre generálnych riaditeľov, prezidentov a majiteľov firiem. Bolo to poslané na posúdenie z dôvodu povahy mojich prác a obchodných skúseností. Toto je typ obchodnej knihy, na ktorú sa budete môcť znova a opakovať - vždy, keď sa pripravujete na rozhovor s kandidátom na prácu.
Zrazu, "Mám rád svoj postoj", nadobudne úplne nový význam.
5 Komentáre ▼
