S najstaršími tisíciletími, ktoré už majú 35 rokov, táto generácia vstupuje do riadiacich radov - a rovnako ako všetko ostatné, robia to veľkým spôsobom. Tu sú štyri spôsoby, akým sa tisíciletí manažéri odlišujú od svojich predchodcov podľa nedávnej štúdie American Express.
Sú to ciele, Nie je to všetko o zisku pre milovníkov. Takmer sedem z desiatich chcú urobiť pozitívny rozdiel vo svete a očakávať, že spoločnosti, pre ktoré pracujú, budú robiť to isté. Viac ako osem z 10 (81%) verí, že na to, aby boli skutočne úspešné, podnik musí mať účel, ktorý rezonuje s ľuďmi a 78% chce pracovať pre spoločnosť, ktorá zdieľa svoje hodnoty.
$config[code] not foundČo to znamená v práci : Millenniálni manažéri budú hľadať ľudí, ktorí zdieľajú tieto hodnoty. Zamestnanci potrebujú oceniť väčší účel spoločnosti, nielen získanie výplaty.
Sú zamerané na blaho zamestnancov, Nemyslím len fyzické zdravie zamestnancov, ale aj ich mentálne, emocionálne a finančné zdravie. Millenniálni manažéri chcú zamestnancom poskytnúť príležitosti na zlepšenie ich zručností, pomôcť im dosiahnuť harmóniu pracovného života a udržať ich v práci šťastní. Napríklad 75 percent z tisícročí v prieskume uviedlo, že úspešný podnik musí byť flexibilný, namiesto toho, aby nútil zamestnancov, aby sa držali pevnej štruktúry, a 74 percent verí, že úspešné podnikanie by malo podporovať zamestnancov mimo práce. Okrem toho 39 percent hovorí, že platením zamestnancov spravodlivo je najvyššou výzvou na pracovisku dnes.
Čo to znamená v práci : Zamestnanci, ktorí pracujú pre manažérov tisícročia, budú mať pravdepodobne väčšiu slobodu vo svojej práci a pracovisko, ktoré ich považuje za ľudí, nielen zamestnancov.
Budú investovať do zamestnancov, Millenniáli sú ochotní dať svoje peniaze tam, kde sú ich ústa, pokiaľ ide o školenie zamestnancov. Vývoj zamestnancov (94 percent) je oblasť číslo jedna, kde tisíciletí tvrdia, že investujú čas a peniaze do manažérov; 87 percent by tiež investovalo do vzdelávania vedúcich pracovníkov.
Čo to znamená v práci : Vývoj zamestnancov je vysoko efektívny spôsob, ako udržať talentovaných zamestnancov a zvýšiť spokojnosť zamestnancov. To pomôže miléniovým manažérom, aby udržali svojich najvyšších ľudí na skoku.
Definujú úspech inak, Kým tisíciletí túžia po nových výzvach, nie sú o práci pre seba. Keď je požiadaný, aby definovali, čo im osobne znamená úspech, 62 percent tisícok ľudí tvrdí, že sa teší ich práci, zatiaľ čo 58 percent tvrdí, že má dobrú rovnováhu medzi pracovným a osobným životom. Na dosiahnutie tejto rovnováhy a na to, čo robia, tisíciletí sú ochotní urobiť nejaké obety. Tridsaťpäť percent tvrdí, že sa bude usilovať o nižšiu zodpovednosť v práci, 35 percent by znížilo ich očakávania v oblasti kariérneho postupu a 30 percent by si vyžiadalo nižší plat.
Čo to znamená v práci : Majte tisícročných manažérov spokojní so zmysluplnou prácou a flexibilitou práce a budete ich udržiavať vo svojom tíme. Ale nečakajte, že budú spokojní s fantastickým titulom alebo statným platom. Ak manažérske zamestnanie zasahuje do svojich celkových životných cieľov, neváhajú odísť do uvoľnenejšej úlohy.
Tisícetiletí sú pripravení a ochotní prevziať riadiace úlohy. Sedemdesiat percent tisíciletí tvrdí, že má výkonné zamestnanie na úrovni C, pretože v porovnaní s 63 percentami Generácie X ich odvoláva. Sú tiež veľmi otvorení. Viac ako tretina predpovedá, že úloha generálneho riaditeľa už nebude v nasledujúcich 10 rokoch dôležitá - možno preto, že sa tisíce ľudí otriasajú.
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
1 Komentár ▼
