Vzhľadom na to, že stále viac a viac firiem udržuje tréningové funkcie vo vlastnom podniku, zamestnanci trénerov sa stávajú vpredu a stredom. Pre úspech je potrebná kombinácia pracovných skúseností, odbornej prípravy a interpersonálnych zručností. Základným opisom práce pre zamestnanca trénera je rozvíjať zručnosti a vedomosti zamestnancov spoločnosti plánovaním, navrhovaním, vývojom a poskytovaním školení. Spoločnosti Spojených štátov vynaložili v roku 2011 87,5 miliárd dolárov na interné školenie zamestnancov, podľa výskumu spoločnosti American Society of Training and Development (ASTD) za rok 2012. Je to viac ako trojnásobok sumy vynaloženej na vzdelávanie externých poskytovateľov.
$config[code] not foundPlánovanie a analýza
Tréneri zamestnancov musia vytvoriť plán odbornej prípravy, ktorý zosúlaďuje potreby odbornej prípravy s obchodnými cieľmi a rozpočtom. Tréningové plány sú na určité časové obdobia - mesačné, štvrťročné alebo ročné. Táto úloha si vyžaduje schopnosť pracovať s rôznymi ľuďmi vrátane vedúcich oddelení, ľudských zdrojov, administratívnych pracovníkov a finančných pracovníkov a poskytovať im informácie. Tréneri musia tiež použiť vhodné priemyselné postupy na vykonávanie hodnotenia potrieb odbornej prípravy s cieľom identifikovať a analyzovať ciele a zdroje odbornej prípravy.
Návrh a dodávka
Na základe plánov odbornej prípravy musia školitelia zamestnancov prevziať úlohu navrhovať vzdelávacie programy zamerané na ciele učenia a požadované pracovné kompetencie. Tréneri musia vybrať metódy výcviku, ktoré sú najvhodnejšie na splnenie stanovených cieľov. Medzi metódy patrí prednáška s audiovizuálnou výbavou, skupinové diskusie, demonštrácie a praktické stretnutia so spätnou väzbou a hraním rolí. Tréneri zamestnancov tiež potrebujú pochopiť, ako sa dospelí naučia poskytovať školenie, ktoré je aktívne, relevantné a čerpá zo skúseností dospelého študenta.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingHodnotenie a následné opatrenia
Hodnotenia určujú účinnosť školenia. Tréneri zamestnancov sú zodpovední za to, aby často kontrolovali porozumenie a porozumenie študentom počas tréningového obdobia. Po výcviku musia sledovať pozorovania a rozhovory s cieľom overiť, či boli študijné ciele splnené. Tréneri zamestnancov majú tiež za úlohu preskúmať a upraviť vzdelávacie programy s cieľom zabezpečiť, aby boli vždy prezentované relevantné, presné a aktuálne informácie. V niektorých prípadoch môžu študenti po tréningu potrebovať ďalší rozvoj. Tréneri zamestnancov budú spolupracovať s týmito zamestnancami s cieľom vytvoriť plány osobného rozvoja, ktoré budú pokračovať v procese učenia.
Zručnosti a atribúty
Najdôležitejšie tréningy, vedenie schôdzí a udeľovanie odborných prednášok sú očakávané pracovné povinnosti školiteľov. Z tohto dôvodu sú nevyhnutné rečnícke schopnosti, ako aj schopnosť jasne komunikovať s informáciami. Sú potrebné aj silné sociálne zručnosti, pretože školitelia musia riešiť rozmanitú kombináciu osobností a stále plnia ciele odbornej prípravy. Pokiaľ ide o vzdelanie, väčšina ľudí bude potrebovať bakalársky titul, aby sa stal trénerom. Táto požiadavka môže byť kompenzovaná v závislosti od vedomostí o školení a návrhu učebných osnov, metódach výučby a výučby a metódach merania efektívnosti výcviku.
