Zistenie, že kľúčová osoba na obsadenie vedúcej pozície vo vašej firme sa môže cítiť ako nemožná úloha. Potrebujete dynamický jednotlivec, ktorý môže viesť váš tím a súčasne splniť vaše očakávania. Identifikácia týchto osôb môže byť výzvou a spôsobiť nejakú úzkosť, keď príde čas na prijatie rozhodnutia o konečnom prijímaní. Preto sme požiadali 15 podnikateľov z Rady pre mladých podnikateľov (YEC) o nasledovné:
$config[code] not found"Čo je to, čo ste sa naučili pri nábore na vedúcu pozíciu vo vašej spoločnosti?"
Tipy na použitie pri prijímaní do vyššej pozície
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. Vyhľadať 100% Zarovnanie
"Čím vyšší je prenájom, tým dôležitejšie je, že sú 100% zladené s misiou (a spôsobom, akým chcete robiť veci). Nedostatok zosúladenia môže spôsobiť zmätok v rámci oddelenia alebo tímu, ak vidia zlom medzi vedením. "~ Jeff Epstein, veľvyslanec
2. Uistite sa, že sa im páči
"Musíte sa tejto osobe páčiť. Musí existovať iskra tohto vzťahu. To je také dôležité pre vedúce pozície, pretože práve budete častejšie spolupracovať so svojimi staršími ľuďmi. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Pozrite sa na Otvorené mysle a konštantné vzdelávanie
"Jedna vec, ktorú sme sa naučili, je zabezpečiť, aby každý, kto prichádza do vašej rodiny ako vedúci člen personálu, bol pripravený zdieľať a rozširovať vašu spoločnosť, ale je tiež ochotný zmeniť a prispôsobiť sa. Príliš veľa času, seniorovia nie sú veľkými fanúšikmi prispôsobovania a učenia sa nových spôsobov, ako robiť veci, čo môže robiť tímovú integráciu a dlhodobú udržiavanie. Začnite s otvorenou mysľou! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Zvážte nekonvenčné prenájmy
"Je ľahké si najímať niekoho, kto má desať rokov skúseností a vedie vaše oddelenie služieb zákazníkom. Môže to však byť ešte ospravedlniteľné, ak si najmete niekoho, kto má menej konvenčné zázemie, ale má pevný prístup k riešeniu problémov, identifikuje prevádzkové poruchy a rieši ťažké problémy. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Dajte ich do mixu skoro
"Musíte mať na pamäti, že tým, že majú čas tráviť čas práce s ľuďmi v rôznych oddeleniach s rôznymi pracovnými miestami včas, je kľúčové. Nechajte ich iniciovať interakcie s rovesníkmi a tými, ktorí im ohlásia. Počas plavby nechajte ich každý deň nahlásiť so zoznamom otázok, ktoré majú k tomuto dňu. Ak nemajú otázky, to je červená vlajka. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Pamätajte, že to nie je vždy o peniazoch
"Naučil som sa, že vedúce pozície pri štarte sú viac o výzve a túžbe urobiť niečo iné. Pre mňa to znamená, že musím zabezpečiť, aby som im dala dosť, aby to urobili, a to v porovnaní s titulom, ktorý získajú, alebo koľko peňazí chcú. "~ John Rampton, Kalendár
7. Dôverujte svojmu srdcu
"Dôverujte ľuďom. Je pravdepodobné, že si zamestnáte skúseného odborníka, ktorý má oveľa viac skúseností ako vy v tejto pozícii. Bude to pôsobivé a možno zastrašujúce. Ale vaša intuícia o ľuďoch a o tom, ako funguje vaša podniková kultúra, bola vylepšená už mnoho rokov. Viete, kedy niečo nefunguje. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. Zabezpečte kompatibilitu s firemnou kultúrou
"Často je najlepšie najať internú pozíciu pre vedúcu pozíciu, pretože táto osoba už má pochopenie firemnej kultúry a bude schopná lepšie realizovať potreby spoločnosti ako niekto, kto má skúsenosti z inej spoločnosti a vykonal proces inak. Na druhej strane to môže byť to, čo vaša spoločnosť potrebuje! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Spustite referenčnú kontrolu včas
"Zamestnanci manažérov často uchovávajú referenčné kontroly na konci procesu pohovoru, keď sa už rozhodli, ale je oveľa efektívnejšie porovnať kontrolu v počiatočnej fáze procesu rozhovoru, aby ste sa naozaj naučili o kandidátovi a zodpovedajúcim spôsobom povedzte svoje otázky. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Hodnotné myšlienky, stratégia a vykonávanie
"Všetky vedúce pozície v spoločnosti sú zodpovedné za výsledky, ktoré sa vyskytujú v divízii aj mimo nej. Vedúci zamestnanci firmy určujú príležitosti, ktoré spoločnosť bude sledovať, zosúladiť zdroje na vykonanie svojej stratégie a poskytnúť vedenie, aby zistili, že práca sa stále robí. V dôsledku toho by ste sa mali zamerať na zamestnávanie zamestnancov na vyššej úrovni. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Zvážte akýkoľvek vek
"Tieto úlohy nemusia byť nevyhnutne vyplnené staršími ľuďmi. Môže to byť mladší, hladší talent, ktorý dokáže v týchto rolách urobiť dobrú prácu. Zamerajte sa iba na zručnosti, zosúladenie osobnosti a pozadie, pretože keď sa pozerám na tradičné faktory, bolo by mi zmeškané niektoré úžasné osoby, ktoré teraz majú vedúce pozície. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Počúvajte ich otázky
"Vynikajúci manažér by mal pohovoriť so spoločnosťou, rovnako ako spoločnosť ich rozhovorom. Jeden z najkvalitnejších manažérov, ktorých som najal, strávil veľa času počas nášho pohovoru s otázkami o našej spoločnosti. Chtěli získať pravdivý zmysel toho, kto sme a ak je fit. Otázky tohto kandidáta odhalili veľa o tom, kto sú a čo môžu priniesť. "~ Diego Orjuela, káble a snímače
13. Uistite sa, že sa môžu prispôsobiť
"Čím vyšší je prenájom, tým je menej prispôsobivý. Ako zvládnu situáciu, nemusí byť to, ako by ste zvládli situáciu, a to môže spôsobiť trenie nad líniou. Uistite sa, že v rozhovoroch sa opýtate situačných otázok, aby ste sa uistili, že ste obaja na jednej stránke a že sa môžu prispôsobiť procesom vašej spoločnosti. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Pamätajte si, že skúsenosti nie sú vždy rovnaké úspechy
"Všetky pozície by sa mali pozerať v očiach očakávaní tejto úlohy a aký dopad budú mať na organizáciu. Vedúce pozície by mali byť obsadené potenciálnymi mentormi pre tím aj majiteľa. Je dôležité stanoviť očakávania a zodpovednosť, aby ste sa ubezpečili, že jednotlivec prináša vašu spoločnosť správnu skúsenosť. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Nájomte prijímateľa
"Prijímanie seniorov je veľká investícia zdrojov, takže je rozumné investovať do procesu pomocou expertnej náborovej firmy s priemyselnými prepojeniami a know-how na usmerňovanie procesu. Náborový pracovník zvyčajne získa lepšie kandidátov a vykoná objektívny proces s cieľom nájsť to najlepšie. Ak kandidát nevykoná v priebehu jedného roka, firma bude znova často vyhľadávať zadarmo. "~ Eric Mathews, Start Co.
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
1
