Pri raste vašej firmy je potrebné aj nové zamestnanie. Pridanie do tímu úspešne môže byť výzvou. Chcete udržať úspech, ktorý v súčasnosti prežívate so svojou blízkymi skupinami, a zároveň pridávať talenty, ktoré vám môžu pomôcť dosiahnuť viac. Preto sme požiadali 15 podnikateľov z Rady pre mladých podnikateľov (YEC) o nasledovné:
"Aká je najväčšia prekážka, ktorej väčšina podnikateľov čelí rastúcemu počtu svojich zamestnancov za posledných 10 zamestnancov a prečo?"
$config[code] not foundPrekážky pri úspešnom zvyšovaní vášho tímu
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. Neschopnosť delegovať
"Podnikatelia majú tendenciu robiť všetko sami. Najlepší podnikatelia však najali ľudí, ktorí sú múdrejší a majú viac odborných znalostí v oblastiach, kde sú slabí. Potom sa dostanú z cesty a nechajú novo najatých odborníkov odviesť pochodeň odtiaľ. Odolať nutkanie znovu vložiť do každodenných aktivít niekoho. Ak sa musíte zapojiť, staň sa trénerom a usmerňujte ich k úspechu. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Nevytváranie štruktúry riadenia
"Akonáhle narazíte na určitý bod, budete potrebovať nejaký manažér, ktorý bude dohliadať na tých členov tímu, pretože to bude príliš veľa pre vás. Je ťažké vedieť, že to potrebujete, aj keď sa stále cíti ako malý tím, ale je potrebné pokračovať v ďalšom pridaní ďalších 10 ľudí a tak ďalej. Kouskajte guľku a najme manažéra, ktorý bude dohliadať na týchto ľudí a usadiť sa viac ľudí. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Nezmeniť svoju kultúru
"Akonáhle sa dostanete okolo 10-15 ľudí, nemôžete meniť kultúru osmózy, čo je miesto, kde je jednoducho nevyslovený spôsob" pracujeme "prešiel každému zamestnancovi, pretože oni sedia ramená k ramenám. Stane sa nevyhnutnosťou byť kultúrou zámerom - zabezpečiť, aby každý bol zakúpený na tej istej stránke. Potom musí byť dôsledne posilnená a zlepšená prostredníctvom spätnej väzby. "~ Jeff Epstein, veľvyslanec
4. Nepodarí sa udržiavať osobné spojenie
"Keď sa na palube nachádzajú viacerí zamestnanci, môže to byť náročné mať čas na interakciu s každým z nich osobne tak dlho, ako ste predtým urobili. Môže byť tiež ťažké zapamätať si tie isté detaily o všetkých. Dôležité je však zostaviť mesačné registrácie, ktoré udržiavajú toto spojenie, aby zamestnanci cítili, že s vami stále môžu hovoriť. "Drew Hendricks, Buttercup
5. Zachovanie jasných komunikačných liniek
"Pohyb od malej veľkosti tímu až po strednú veľkosť tímu je vzrušujúcim a náročným obdobím pre každého majiteľa alebo podnikateľa. Najväčšou prekážkou je udržiavanie jasných línií komunikácie pri prispôsobovaní sa od menších po väčšie. Štruktúra tímu s 10 členmi je dosť tekutá, v porovnaní s tímom 20-50 ľudí. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Strata toho, kto si
"Najťažšia časť pre mňa bola držať naše posolstvo na mieste. Čím viac stupnice, tým zriedenejšie sa vaša správa a ciele môžu stať. Keď som to vedel, neúnavne som pracovala na tom, aby všetci noví zamestnanci mali rovnaké úsilie a priority, ktoré som urobil, keď som začal. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Neschopnosť podporiť lepenie
"Získanie malého tímu, ktorý dobre funguje, je náročnejší, než si myslíte. Všetci pracujú navzájom na takejto osobnej úrovni a jedna alebo dve čierne ovce, ktoré nie sú vhodné, môžu pre ostatných vašich zamestnancov robiť ťažkosti. Uistite sa, že zapojte čo najviac vašich spolupracovníkov do procesu prijímania, aby ste mohli zvážiť všetky názory skôr, ako rozšírite ponuku. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Páčilo sa to rýchlo namiesto toho správne
"Google je notoricky známy pre iracionálne najímanie na úrovni. Generálni riaditelia analyzovali každý prenájom rokov. Vedia, že ste len taký dobrý ako váš tím. Najväčšou výzvou, ktorú vidím, je, ak zakladateľ chce, aby to urobilo rýchlo namiesto toho, aby to bolo správne. Ale zamestnanci sú ako manželstvá - ľahko sa dostať do a ťažko sa dostať von. Stojí za to byť nerozumne usilovný vo vašom prenájme. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Neschopnosť zastaviť tvorbu síl
"Čím väčšia rozrastáte vašu spoločnosť, tým viac priestoru budete potrebovať a čím viac oddelení sa vytvoria, atď. S vyšším počtom pracovníkov vzniká väčšie trenie medzi medzikultúrnou komunikáciou bez aktívnej správy, aby sa to uľahčilo. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Nepodporuje tím A-hráčov
"Ako tímy rastie, je ľahké, aby veci prepadli cez trhliny, ale je dôležité podniknúť kroky, aby ľudia neboli jedným z nich. Nájdite si skvelého profesionálneho personálu, ktorý vám pomôže vybudovať tím A-hráčov a pokiaľ budete mať šírku pásma, budete naďalej zapájať do procesu náboru. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Nie vytváranie efektívnych procesov
"Keď máte malý tím, môžete pracovať rýchlo s malým procesom na mieste. Avšak čím je tím väčší, tým dôležitejšie procesy sa stávajú preto, že nechcete, aby sa ľudia prekrývali to, na čom pracujú. Musíte začať vytvárať jasné ciele pre všetkých a vybrať dôležité procesy, ktoré sú rozhodujúce pre efektívnosť, ale nebudú spomaľovať vaše podnikanie. "Syed Balkhi, OptinMonster
12. Strata talentu väčším spoločnostiam
"Akonáhle váš tím vyrastie nad pôvodný zakladajúci tím, budú noví i starí zamestnanci náchylnejší na to, aby boli prijatí do zamestnania inými spoločnosťami, ktoré dokážu ponúknuť vyššie platy, lepšie výhody a väčšiu istotu. Uistite sa, že ste schopní súťažiť a zamestnanci majú dôvod na pobyt: tímová kultúra, silné mentorstvo a flexibilné pracovné plány sú niektoré z vecí, ktoré môžete ponúknuť. "Roger Lee, kapitán401
13. Umožnenie redundancie a neefektívnosti
"Redundancia a neefektívnosť sa dotýkajú, keď sa pridá viac ľudí, pretože veľa priblíženia zmizlo. Môže byť viac ľudí, ktorí si navzájom nespolupracujú alebo neposkytujú informácie. "Zach Binder, Bell + Ivy
14. Strata schopnosti prispôsobiť sa rýchlo
"Keď firma zasiahne viac ako 10 zamestnancov, aj keď to vyzerá malý, môže stratiť schopnosť rýchlo reagovať na meniace sa podmienky na trhu, čo robí malé firmy tak nebezpečné. Mohla by sa objaviť byrokracia a politika a to, čo sa kedysi rýchlo rozhodlo, sa stáva vyčerpanou debatou. Udržanie rozhodovacích procesov krátke a stručné môže pomôcť neutralizovať túto prekážku. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com a MTS Nutrition
15. Nedôverujte svojim procesom
"Zaistenie dôveryhodnosti vašich procesov a členov tímu, ktorí sú zameraní na ich riadenie. S malým tímom môžete stále mikromanáž a dostať sa s ním. S väčším tímom, ktorý sa stáva nemožným a ak vaše procesy chýbajú, zistíte, že je to ťažké a stretnete sa s ním veľa stresu. "Ross Cohen, BeenVerified
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
3 Komentáre ▼
