Ľudia oslavujú začiatok podnikania a určite oslavujú roky pôsobenia podniku. Ale okrem toho všetkého, čo oslavuje, je potrebná veľa tvrdej práce na efektívny rast podnikania?
Jeffrey Hayzlett vie túto prvú ruku a určite ponúka úžasný náhľad v jeho knihe s Jimom Eberom: Think Big, Act Bigger: Odmeny za to, že ste bezmocní.
$config[code] not foundObjavil som jeho knihu, zatiaľ čo na dennej konferencii som sa vrátil späť. Nastavuje správny tón pre každú firmu, ktorá vytvára sebavedomú kultúru pripravenú prijať veci na ďalšiu úroveň.
Čo si myslíte, že veľký zákon je väčší?
Táto kniha ponúka Hayzlettovu perspektívu na to, kto ste, keď si rozširujete svoje podnikanie. Tento výraz "vlastniť, kto ste", môže vyzerať ako úvodná línia od osobného trénera, ale Hayzlett ponúka niečo bohatšie - myšlienku byť vašou osobou zosúladením svojich akcií s prípravou na veľké rozhodnutia a veľké chvíle.
Hayzlett vie, čo hovorí. Bol to CMO spoločnosti Eastman Kodak do roku 2010. Predtým zastával početné vedúce pozície. A je hlavným televíznym a rozhlasovým hostiteľom, veľmi vyhľadávaným obchodným kľúčovým rečníkom a autorom dvoch kníh pred Think Big. Hayzlett má nepríjemný štýl, ktorý sa stal všetkým zlosťou. Svedčite o obrovskej popularite obchodných televíznych relácií, ako je napríklad The Profit a ABC's Shark Tank, kde podnikatelia dostávajú neoprávnené priame rady od veteránov.
Zdá sa, že Hayzlettove poznatky v knihe sa vždy zameriavajú na podnikovú sféru v rozsahu. Avšak sú stále dostatočne použiteľné, aby sa ľahko prispôsobili životnému štýlu každodennej voľnej nohy. Pripísal som svoj súhlas, keď som čítal o jeho názore na zmenu a transparentnosť.
"Áno, váš príbeh sa bude musieť časom vyvíjať. Áno, musíte vylepšiť, ako si myslíte a konať, aby ste čelili vznikajúcim výzvam pri raste a konfrontácii s novou súťažou … Ale ak robíte všetko, čo definuje jadro toho, kto ste a udržiavate pravdu vo všetkých jeho častiach, evolúcia, zdokonaľovanie a osvojenie nemenia to, kto si, len ako a čo robíš. "
Neskoršie kapitoly tejto knihy sa zaoberajú aspektmi firemnej kultúry. Hayzlett ponúka dobré otázky, aby vás požiadal o udržanie vás a Vašej spoločnosti spolu. V kapitole "Staňte sa v neustálom stave povedomia" sa pýta "Aké sú podľa vás kľúčové atribúty vášho podnikania? Čo hovoria vaši zamestnanci a zákazníci? Hovoria to isté? "
$config[code] not foundJeho náhľady naznačujú neustále oko na veľkom obrázku. Ja osobne milujem quip v kapitole 10, ktorá pokrýva službu ľuďom okolo vás. "Nebudem byť tou osobou, ktorá bude mať pohrebný domov volanie Rent-A-Pallbearer. Kto bude na vašom pohrebe? "
Čo sa mi páčilo mysliť na veľký zákon väčší
Veľmi sa mi páčila sekcia, kde Hayzlett hovoril o vnímaní a ich vplyve na značku v čase. Hayzlett obhajuje obnovu obrazu ako nevyhnutnú pri udržiavaní rastu podnikania a predchádzaní vízovej úprave tunelov, ktorá môže obmedziť prilákanie zákazníkov. Táto perspektíva bola kedysi vyhradená pre väčšie podniky, ale aj malé podniky, ktoré existovali už dávno, môžu zažiť aj stagnáciu. Hayzlett používa Cadillac ako príklad obnovy:
"V manželstve je príjemné zostať spolu. Nie v podnikaní. Cadillac mal publikum, na ktorom doslova jazdilo k smrti, čo znamená, že závisí od tých istých zákazníkov, ktorí kupujú Cadillac, až kým nezomreli. Cadillac je v procese objavovania a prepracovania značky, aby prilákal mladšie publikum, ale musí to robiť nepretržite, aby dokázal svoj záväzok voči týmto zákazníkom. "
Tiež sa mi páčil prístup zachovania nápadov doma v tóne, čo bolo prirodzené v súlade s jeho úvodnými kapitolami pripomienky udržať jadro toho, kto ste. Keď píše o tom, ako "hovoriť o neúspechu je tak en vogue, že dokonca prešlo v niektorých odvetviach", zdieľa svoju filozofiu:
"Jednoducho povedané, zlyhanie sa stalo príliš veľa čestného odznaku v tejto krajine. Nikdy sa nenachádzam v situácii, keď si myslím, že budem zlyhať bez ohľadu na to, aké rizikové alebo zdanlivo nemožné. Tam je vždy win-win scenár, ktorý nezahŕňa ublížiť nikoho, ak to je to, čo chcete urobiť. "
Názvy kapitol vyvažujú farebný slogan s titulkami, ktorý slúži ako jasná výzva na akciu. Kapitola 6 - Vyčistite vlastnú kúpeľňu - zostaňte na zemi a pripojte sa - povzbudzuje čitateľa, aby overil svoje správanie, aby "zostal viditeľný a dostal sa tam vonku". Kapitola 9 - Nájdite väčší rybník - vždy sa opýtajte, čo bude ďalej? - sa zameriava na zostávajúce konkurencieschopnosť a nehybnosť.
Čo by bolo možné urobiť inak?
Toto je ťažká odpoveď na tento typ knihy. Naozaj sa mi to páčilo. Okrem toho, že Hayzlettove skúsenosti vytvárajú hodnotu, nemôže človek zaklopať na zdieľanie dobre napísaných a cenných skúseností.
Napriek tomu by sa niektoré myšlienky mohli lepšie vyjadriť, aby apelovali na vlastníkov malých podnikov. Mnohé z príkladov spoločnosti Hatzlett pochádzajú z firemnej kultúry. Ale znova, tieto myšlienky pochádzajú z Hayzlettových vlastných skúseností, takže je pre neho ťažké ho zabiť.
Keď si vezmete nápady do knihy ako celok, uvedomíte si, že Hayzlett preberá pravdu z majiteľov podnikov všetkých mierok. Vlastníci podnikov, ktorí začínajú, by mali vyhľadávať a počúvať čo najviac názorov. Samozrejme, Hayzlett by mal byť medzi tými, ktorí sa zaoberajú každým majiteľom podniku.
Kľúčovou frázou pre obchodný úspech je "pohľad na vaše jadro". Každý majiteľ firmy by mal preskúmať svoje jadro, či už ide o podnikateľa, ktorý začne ďalší veľký začiatok podnikania alebo majiteľ malého podniku, ktorý vidí svoju činnosť ako finančný mechanizmus pre rodinu. Tento odraz je obzvlášť potrebný, pretože technológia narušuje jadro tak veľa firiem, dokonca aj za "maloobchodnou apokalypsou", ktorá sa vyskytuje teraz.
s Think Big, Act Bigger , Hayzlett nájde správny prospekt, aby vaše podnikanie myslelo na veľké a pôsobiace väčšie ako v prvých dňoch.
1
