Vedúci operatívny pracovník je často popísaný ako zodpovedný za všetko a nič v tom istom čase z dôvodu všeobecnej povahy práce. Bez riadenia konkrétneho oddelenia prevádzkovateľ COO pôsobí podobne ako prezident spoločnosti a niekedy má tento titul. COO je súčasťou výkonného riadiaceho tímu a je jedným z najvyšších zamestnancov spoločnosti.
Veliteľstvo reťazca
Názov "hlavný prevádzkový úradník" sa vzťahuje na kontrolu nad každodennou prevádzkou podniku. Napriek tomu, že riadiace štruktúry sa líšia v závislosti od spoločnosti, prevádzkovateľ COO sa zvyčajne hlási generálnemu riaditeľovi a prezidentovi, ak má viac ako jedna osoba tieto tituly. V situáciách, keď spoločnosť nemá na mieste výkonného riaditeľa alebo prezidenta, COO je v ich neprítomnosti vrcholovým riaditeľom. Ak dôjde k sporu medzi dvomi vedúcimi oddelenia, COO podnikne kroky na vytvorenie riešenia.
$config[code] not foundStrategické plánovanie
PK je zvyčajne silne zapojený do rozvoja strategických manažérskych iniciatív. To môže zahŕňať vstupné informácie o rozhodnutiach týkajúcich sa rozšírenia, akvizície, obmedzenia nákladov, znižovania dlhu, znižovania počtu zamestnancov alebo konsolidácie viacerých miest. Táto práca sa zvyčajne vykonáva v rámci výkonného riadiaceho tímu. PK sa stretne s vedúcimi oddelení, aby diskutovali o uskutočniteľnosti strategických iniciatív výkonného tímu a podá správu tímu.
Plánovanie manažmentu
V spolupráci s vedúcimi oddelení bude COO preskúmať jednotlivé plány oddelení pre nadchádzajúci rok vrátane predajných alebo výrobných cieľov, rozpočtov, personálneho obsadenia a akýchkoľvek štrukturálnych zmien na oddelení. Vedúci oddelení rozvíjajú a predkladajú svoje kvóty, ciele a rozpočty COO. Tiež sa stretávajú s one-on-one s COO, aby diskutovali, upravili a dokončili svoje plány. COO musí zabezpečiť, aby sa ciele a výdavky každého oddelenia prispôsobili celkovým plánom a rozpočtu spoločnosti.
prehliadnutie
Potom, ako podnik nastaví svoje strategické ciele a vedúci oddelení vytvárajú plány na dosiahnutie týchto cieľov, COO je zodpovedný za sledovanie a sledovanie pokroku vo všetkých oblastiach podnikania. Robí to prostredníctvom týždenných stretnutí vedúcich oddelení alebo správ a prostredníctvom prehľadov predajných, výrobných a finančných správ. COO môže tiež úzko spolupracovať s hlavným finančným úradníkom, aby pochopil finančnú situáciu spoločnosti vždy. Dva z nich preskúmajú rôzne dokumenty - vrátane rozpočtov, výkazov peňažných tokov, súvah, informácií o dlhoch, výkazov starnutia pohľadávok a výkazov ziskov a strát - s cieľom určiť, ako najlepšie využiť zdroje spoločnosti.
